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澳门赌钱最低押多少钱_漫谈丰田维持发展的套路

新闻来源:佛昙新闻网 | 发布时间:2020-01-10 09:31:18| 作者:匿名

澳门赌钱最低押多少钱_漫谈丰田维持发展的套路

澳门赌钱最低押多少钱,之前我们写过《销量抢眼的日本车企也有危机?》,其实这种危机并不是突然出现,而是在21世纪就初露端倪。为应对这种状况,丰田采用各种措施来维持其发展的脚步。2015年丰田收获喜人,在全世界汽车销售台数方面拔得头筹,共销售了超过1,015万台;而2015财政年度(2015年4月1日~2016年3月31日),丰田公司纯利润增长4%,达到22,700亿日元,丰田能够取得这样的成绩自然有其一套章法。

积极扩大车辆功能的外延

在2009年前后石油价格高涨,把消费者赶到了新能源车的阵营。而日本车企的研发工作也结出硕果:混动车、电动车和燃料电池车等新概念车辆相继打入市场。日本企业的特别之处在于:当产品取得成功后,它们并不是在成绩上沾沾自喜,而是在进行产品升级的同时,积极扩大产品外延。这种将产品的应用范围尽量扩大,榨干其中最后一点可能性的做法,既是日本企业维持长期稳定繁荣的重要因素之一,也是缺乏资源的日本社会思维的必然结果。

丰田的混动车普锐斯是一款革命性的车辆。丰田依靠这一车型打响了新能源汽车厂家的“名头”。但从第一和第二代看,其节能技术仅仅是局限于车辆本身。而从第三代普锐斯开始,丰田发展出了插电式混合动力系统。从那时起,丰田将车辆的节能技术延伸到交通工具以外的领域。比如丰田将插电式混动车、燃料电池车与旗下的不动产开发公司丰田homes相结合,开发出综合管理电动车与住宅能量使用效率的系统——“丰田智能中心(toyotasmartcenter)”。

丰田智能中心的特征在于:综合车辆、住宅、电力公司、电网等各种因素,制定最为经济合理的用电方案。丰田智能中心使用家庭能源管理系统(hems,homeenergymanagementsystem)来调整车辆的充电时段,以达到整个电网供电的供需平衡。

丰田智能中心概念图

丰田homes公司的丰田智能中心概念图

丰田智能中心的中控画面

在这个系统中,供电方有:1.电力公司(电网);2.家庭发电设备(太阳能及风力发电);3.车辆(插电混动车及燃料电池车)。而用电方有:1.家庭;2.车辆(插电混动车及燃料电池车);3.电网。可以看到:在这个系统中根据不同情况,车辆既是用电方也是供电方。

此外,对于插电式混合动力车等可以确认车载电池的残余电量,对于电动车可确认能够行驶的距离,所需充电时间;对于住宅可以在确认电力消费量、太阳光发电的发电量、家用蓄电池的蓄电量、热水器的热水存量和温度等之后,遥控家庭用蓄电池及热水器的工作状态;而如果电网需要,联网的燃料电池车可以充当发电机的脚色,从家庭向电网卖电。通过这种方式,丰田大大延伸了车辆的功能外延,及能促进车辆的销售,同时还能增加其子公司丰田homes的经营成果。

丰田家族型经营模式取得成效

丰田起家于纺织机制造业,1933年由创业者丰田佐吉之子丰田喜一郎设立了丰田汽车公司。从那时起,丰田家族成员在丰田公司的干部中占据了重要的地位。客观地说,从丰田发展的历史看,丰田家族确实在公司的经营活动起到了相当大的正面作用。目前丰田的繁荣,正是源于现任丰田总裁丰田章男的努力。

2009年6月,丰田章男就任丰田总裁之际,丰田因接连受到美国次贷危机、在美国市场的大规模召回等问题的影响,公司的经营状况进入了低谷。正是因为丰田家族成员成为总裁,才能在经营过程中一言九鼎,具有及时决断能力和迅速的执行能力。因此才在颓势中力挽狂澜,实现了丰田的复兴。

不过,丰田家族成员依靠其独特的地位,面对企业出现危机,需要当机立断时固然非常有效,但在其他场合未免有刚愎自用之嫌。比如:为了统一全球的品牌形象,不考虑各国市场的具体情况,将凌志、花冠、佳美等在国内琅琅上口、具有正面含义的品牌名称改称为雷克萨斯、卡罗拉、凯美瑞等毫无含义的发音代替文字,这种做法实际上是让很多消费者不快的也不理解的。

另外,家族性经营模式的危险之处在于无法保证家族中的长子一定具有胜任职务的才能。一旦出现青黄不接的状况,公司的经营就会出现问题。目前,日本某著名照相机机厂家现在就因为后继无人而出现了颓势。

有效地调动员工的积极性

值得一提的是:在丰田内部进行的各种改革和改善活动中,充分发挥公司职员的主观能动性占据了很重要的位置。我们知道现代企业的经营方式是以流水线式的生产模式为主导思想的。不论是有形的还是无形的流水线,每位员工都是企业这台大型机器的一个零部件。在长期按部就班的日常工作中,看不到最终成果,因此激情和活力逐渐减退。在这种状况下,如何激发员工的工作热情,并引导企业向前发展,是现代企业管理方面的一个重要问题。

丰田的做法是:充分尊重员工的价值,让员工在日常的工作中意识到自己在企业中的重要性。一方面,建立“后面的工序是前面工序的客户”这种意识,在提高各工序的自豪感的同时,由后工序检验前工序的产品质量。在丰田的总装线上,任何人只要发现质量问题,就可以随时停止总装线的运转!

这种做法,使员工产生一种当家作主的感觉。另一方面,丰田在生产现场以班组为单位成立了很多的质量管理小组。每周固定时间开会在对工作进行总结的同时,集思广益由成员们提供关于操作和质量管理的建议。全厂每个月评比出最好的建议后对提建议的员工进行奖励。

质量改善成果发表会

在丰田公司里,既没有进行股权激励,也没有拿出股票期权。而是用这种简单的形式,将员工团结在公司的周围,为公司的发展做出贡献。

丰田的其它小动作

据日本媒体报道:丰田公司正在进行收购美国的机器人开发公司bostondynamics的谈判。该公司为谷歌的一家子公司,并以研发“踹不倒的机器人”而闻名。如果丰田能收购成功,则可以在智能机器人技术方面一举走到世界的前列。从丰田这个动作可以看出,丰田在其业绩达到历史最高水平时,仍然在努力开发新的事业领域。我们不禁好奇,丰田欲获得这种机器人技术的背后,到底有着什么样的战略目标?

四足机器人参加作战

两足机器人的安定试验

目前bostondynamics公司推出的机器人共有两类:一种是四足着地,主要是负责运载货物的类型;另一种是两足着地的类型。两种类型的机器人都有相当好的平衡能力,在相关视频中可以看到:即使突然地用脚踹,机器人也能很快地掌握平衡。很明显前一种类型的机器人,至少可用来在崎岖不平的地方(如山地)运送物质。而在日本因交通方便,很少需要特殊设备在山间进行运输。

因此,这种功能的机器人应该主要是应用于军事场合。换句话说,如果丰田公司能够收购bostondynamics公司,则日本的自卫队的作战及后勤能力将会获得很大的提升。

al频道小结

我们看到的是,即使丰田销量喜人,tps、ths都是令人骄傲的成效,但丰田并没有固步自封,而是在积极开阔新的领域,丰田在走的,其实正是可持续发展的必然之路。此外,积极扩大产品应用的外延和调动员工的工作热情,是企业获得持续发展的关键,丰田也用自己的行动证实了这一点。

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